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domingo, 3 de julio de 2011

TERAPIA FAMILIAR I – Orígenes, MRI y el modelo estratégico.

Origen

Lo que llamamos “terapia familiar” comienza con las investigaciones de Frieda Fromm-Reichmann hacia 1948, cuando decidió trabajar con familias de esquizofrénicos a las que hacía filmar. Ella fue quien propuso en Palo Alto, en 1956, este registro de las familias en interacción para poder así decodificar sus vínculos, sus estilos y modos de comunicación.

Fue una de las primeras en introducir el film en la escena terapéutica.

La observación de pacientes en Cámara Gesell comenzó a utilizarse alrededor de 1950.

Grupo de Palo Alto - MRI

Gregory BatesonDon JacksonJay Haley, John Weakland, Virginia Satir y Paul Watzlawick en Palo Alto se dedicaron a investigar las propiedades de la familia como sistema, entendiendo por sistema una entidad cuyas partes varían en consonancia con las otras, y que por lo tanto mantiene siempre un equilibrio que se autocorrige.

El MRI fue fundado en 1959 por Don Jackson como una rama de la Fundación de Investigación Médica de Palo Alto.

Desde 1946, Bateson y Margaret Mead participaban de las conferencias interdisciplinarias organizadas por la fundación Macy , en las que participaban físicos, ingenieros electrónicos, neurólogos, psicólogos, psiquiatras, sociólogos y antropólogos. De ellas surgió la cibernética.

Trabajaban para buscar un lenguaje común a todas las disciplinas.

En 1952, Bateson recibió una beca de la Fundación Rockefeller para estudiar comunicación.

Si bien no formaba parte del MRI, participaba en las discusiones y era considerado un referente importante.

Fue el primero en introducir la idea de una analogía entre una familia y un sistema cibernético; también creó la teoría del doble vínculo.

En el MRI fueron pioneros en realizar entrevistas con más de un miembro de la familia al mismo tiempo, en usar la Cámara Gesell con espejo unidireccional y en grabar las sesiones en video, trabajando desde una perspectiva de interacción.

En enero de 1967 se creó el Centro de terapias breves bajo la dirección de Richard Fisk, por este centro; su trabajo el MRI tiene hoy reputación internacional.

Haley fue el primero en utilizar el término “estratégico” para describir cualquier terapia en la que el terapeuta diseña activamente las intervenciones y se convierte así en un agente activo en la promoción del cambio familiar.

Se trabaja con familias, parejas e individuos para crear una pauta diferente de la usual; de este modo, se intenta cambiar el circuito que sostiene al problema.

En general, la gente trata de resolver sus conflictos con recursos que los perpetúan. 

La conducta de todo sujeto es función de la de otros individuos con los que mantiene relaciones. Por lo tanto, si el comportamiento de alguno de ellos se altera también cambiará el del primero.

La conducta problema debe ser considerada en contexto; es mantenida entre individuos de un sistema que, al intentar resolverla, la perpetúan.

La diferencia entre la terapia sistémica y el psicoanálisis radica en que en la primera no se buscan las causas en el pasado sino en lo que está sucediendo en ese momento, en las interacciones del presente.

Se pasa de una causalidad lineal a una causalidad circular; no resulta de interés el por qué sino el para qué; el objetivo es conocer cuál es la función del síntoma en el sistema.

El foco está puesto en la interacción, en lo observable. Lo patológico está en el vínculo y no en el sujeto, la enfermedad es la respuesta a un contexto. Hay visión de cambio y no de cura, es psicoevolutiva y no psicopatológica.

La motivación del consultante es la fuerza motora para lograr la resolución del problema, y necesita ser amplificada y orientada para el logro terapéutico.

Tipos de intervenciones:

Reformulación: el terapeuta adjudica significado a las conductas relacionadas con el motivo de consulta y pretende modificar la percepción que el sistema consultante tiene de ellas.

Sugerencias: alternativas de acción propuestas por el terapeuta.

Prescripciones: indicaciones explícitas de conductas a ser cumplidas o desafiadas.

Las prescripciones pueden ser directas –orden directa– o paradojales; se le pide al paciente que amplifique el síntoma. Por ejemplo, si se lava diez veces las manos, se le pide que se las lave veinte.

Los terapeutas estratégicos intervienen en lo que los consultantes hacen fuera de sesión, para modificar comportamientos de la vida cotidiana. Con esto pueden ver si la familia colabora u opone resistencia.

Privilegian la comunicación verbal.

Trabajan enfocados en un problema que se deberá resolver en no más de diez sesiones.

El modelo que proponen es práctico, económico, breve y eficaz; es el primer modelo estratégico.

domingo, 12 de junio de 2011

TEORÍA DE LA COMUNICACIÓN IV

Comunicación paradójica

La paradoja es una contradicción que resulta de una deducción correcta a partir de premisas congruentes.

Se excluyen de esta definición las “falsas paradojas” que se basan en un error oculto en el razonamiento o en una falacia incluida en el argumento.

Un ejemplo de estas paradojas es el caso del hotelero que disponía de cinco habitaciones para seis huéspedes. Lo resolvió llevando al primer hombre a la habitación número uno,  y le pidió a otro hombre que aguardara allí. Llevó al tercer hombre a la habitación número dos, al cuarto a la número tres, al quinto a la número cuatro y volvió a la número uno y llevó al sexto caballero a a la habitación número cinco. La falacia consiste en que trata al segundo y al sexto como si fueran la misma persona.

La paradoja puede  invadir nuestras interacciones afectando  las conductas y la salud mental.

Tipos de paradojas

*Antinomia o paradoja lógico-matemática: antinomia es un  término que se usa muchas veces como sinónimo de paradoja, pero es conveniente limitar su empleo para la paradoja que surge en sistemas formalizados, como la lógica y la matemática. Es una aseveración contradictoria y demostrable.
Es una contradicción lógica, pero hay que tener en cuenta que no toda contradicción lógica es una antinomia.

*Antinomia semántica o definición paradójica: no aparece en los sistemas lógicos o matemáticos, surge de algunas incongruencias ocultas en la estructura de niveles de pensamiento y del lenguaje.
Una antinomia semántica muy conocida es: “estoy mintiendo”. 

*Paradojas pragmáticas: surgen en el curso de las interacciones y determinan la conducta. 

Se dividen en:   1- instrucciones pragmáticas
                        2-predicciones pragmáticas

Instrucciones pragmáticas

Un ejemplo de instrucciones pragmáticas es el de un barbero-soldado que recibe la  orden de un superior de afeitar a todos los soldados de la compañía que no se afeiten a sí mismos, pero no a los otros.

Él se puede afeitar  a sí mismo, ¿entonces qué hace? Si se afeita desobedece la orden.

Los ingredientes de esta situación son:

a) Una fuerte relación complementaria,  un oficial que da una orden a un subordinado.

b) Dentro del marco de la relación se da una instrucción que se debe obedecer pero también desobedecer para obedecerla.

c) La persona que ocupa el lugar de inferioridad no puede salir fuera del marco para resolver la paradoja con un comentario sobre ella, es decir metacomunicando, porque sería un acto de insubordinación o sería visto como una falta de respeto.

Se encuentra en una posición insostenible, sin posibilidad de acción. Cualquier reacción dentro del marco establecido por este mensaje debe ser paradójica. No es posible comportarse de manera congruente y lógica dentro de un contexto incongruente e ilógico.

Otros ejemplos:  Sé espontáneo!
                          Debes amarme!
                          Quiero que me domines!
                          No seas tan obediente!

Teoría del doble vínculo

Bateson, Jackson, Haley y Weakland estudiaron por primera vez los efectos de la paradoja en la comunicación   en un trabajo titulado “Toward a Theory of Schizofrenia”, que data de 1956.

Partiendo de la hipótesis de que el esquizofrénico “debe vivir en un universo donde las secuencias de hechos son de tal índole que sus  hábitos comunicacionales no convencionales resulten en cierto sentido adecuados”, identificaron ciertas características en las interacciones que los llevó a postular la “teoría del doble vínculo”, cuyos ingredientes principales son:

1) Dos o más personas participan de una relación de la que depende  la supervivencia física o psíquica de una de ellas. Puede ser una madre con su hijo, situaciones de enfermedad, amistad, amor, lealtad a una ideología o un credo, una situación terapéutica, etc.

2) En ese contexto A afirma algo, B afirma algo y ambas afirmaciones son mutuamente excluyentes.
Si es una instrucción es necesario desobedecerla para obedecerla como ya vimos con las instrucciones paradójicas. 

3) El receptor del mensaje no puede salir del marco establecido por el mensaje. No puede metacomunicar o retraerse. No puede expresar que tiene conciencia de la contradicción, por eso es probable que  sea castigado por tener percepciones incorrectas y sea definidocomo “malo” o “loco”.

Predicciones pragmáticas

Las predicciones paradójicas tienen un papel importante en la comunicación.

Aparece cuando la persona A, que es objeto de confianza de la persona B, amenaza con hacer algo que quebraría el lazo de confianza establecido.

Por ejemplo, una pareja en la cual el marido es una persona muy rígida y moralista, una persona  de cual nadie se permitiría dudar de su palabra. La mujer siempre tuvo la costumbre de tomar una copa antes de la comida, costumbre que su marido siempre censuró llegando a decirle que si ella no abandonaba ese vicio, él tomaría otro amenazando  salir con otras mujeres. 

A partir de ese momento la mujer comienza con fuertes ataques de celos.

Si él es tan digno de confianza, piensa ella, debe estar cumpliendo con su amenaza.

El marido está atrapado en la red de la predicción paradójica, no puede tranquilizarla porque ella perdería la confianza en su palabra.

Para la esposa él es digno de confianza, y si dice que la castigará siendo infiel, para seguir siendo digno de confianza tendría que ser lo contrario porque si destruyera la confianza en la fidelidad marital, ya no sería digno de confianza.

El marido ha creado  un contexto insostenible.

Las patologías en la comunicación se encuentran  tanto en la familia como en las organizaciones, y pueden pasar desapercibidas sin una ayuda adecuada.

Un terapeuta familiar al detectar los patrones de conducta que generan, puede ayudar  a desactivarlos.
En el ámbito de las organizaciones es muy frecuente que no se logre una comunicación eficaz por estas patologías  que interfieren con los resultados deseados.

Es conveniente organizar talleres grupales para poder  identificarlas y  trabajar desde lo vivencial para  desactivarlas. El resultado es  un bienestar grupal que se traduce en una mayor eficiencia organizacional.